Pengantar
Dalam dinamika persaingan bisnis yang semakin kompleks dan berorientasi pada kecepatan layanan, fungsi distribusi memegang peran strategis dalam menjamin ketersediaan produk, efisiensi biaya, serta kepuasan pelanggan. Distribusi tidak lagi dipandang sekadar aktivitas operasional pengiriman barang, melainkan sebagai bagian integral dari pengambilan keputusan strategis perusahaan dalam kerangka supply chain management dan logistics management. Ketidakefisienan distribusi dapat memicu peningkatan biaya logistik, ketidakseimbangan persediaan, hingga gangguan layanan yang berdampak langsung pada kinerja perusahaan.
Seiring berkembangnya jaringan distribusi, perusahaan dihadapkan pada berbagai tantangan, seperti penentuan strategi push dan pull, pengelolaan persediaan yang optimal, pengendalian risiko melalui konsep risk pooling, serta mitigasi bullwhip effect. Di sisi lain, tuntutan pengukuran kinerja distribusi yang akurat dan terukur menjadi semakin penting agar perusahaan mampu mengevaluasi efektivitas strategi distribusi, manajemen gudang, serta kerja sama strategis (strategic alliances) dengan mitra logistik. Tanpa pemahaman yang komprehensif terhadap komponen-komponen tersebut, pengambilan keputusan distribusi berisiko tidak selaras dengan tujuan bisnis perusahaan.
Selain aspek strategis, pengelolaan armada (fleet management) dan perhitungan biaya distribusi menjadi faktor kunci dalam menjaga daya saing perusahaan. Penguasaan konsep daya guna kendaraan, tracking and tracing system, pengawasan operasional, hingga penerapan prinsip lead time dan Just in Time (JIT) sangat menentukan efisiensi distribusi. Oleh karena itu, Pelatihan Managing Distribution dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman konseptual dan keterampilan praktis dalam mengelola distribusi, armada, serta biaya pengiriman secara terintegrasi, berbasis analisis, dan berorientasi pada peningkatan kinerja logistik perusahaan.
Materi
Materi Regular Training Managing Distribution terdiri dari 30 Jam Pelajaran (22 JP Teori dan 8 JP Praktik) dengan rincian materi sebagai berikut:
|
No |
Mata Pelajaran | Jam Pelajaran | ||
| Teori |
Praktik |
|||
| 1 | Manjemen Distribusi | 11 | 3 | |
| a | Posisi Distribusi dalam Pengambilan Keputusan Perusahaan | |||
| Overview Supply Chain Management & Logistics Management | 1 | - | ||
| Outbound Logistics | 1 | - | ||
| b | Komponen Pengambilan Keputusan Distribusi | |||
| Pull and Push System | 1 | - | ||
| Mengelola Persediaan dalam Sistem Distribusi | 1 | 1 | ||
| Risk Pooling | 1 | - | ||
| Bullwhip Effect | 1 | - | ||
| Manajemen Gudang | 1 | - | ||
| Mengelola Strategi Distribusi | 1 | - | ||
| Strategic Alliances | 1 | - | ||
| c | Pengukuran Kinerja | |||
| Dimensi Ukuran Kinerja | 2 | 2 | ||
| 2 | Managing Fleets | 6 | 1 | |
| a | Pengantar Fleet management | 1 | 1 | |
| b | Tracking and Tracing System | 1 | - | |
| c | Daya Guna Kendaraan | 1 | - | |
| d | Organisasi Pemeliharaan | 1 | - | |
| e | Pengawasan Operasional | 1 | - | |
| f | Lead time dan Just In Time | 1 | - | |
| 3 | Perhitungan Biaya Pengiriman Barang | 5 | 4 | |
| a | Konsep perhitungan biaya transportasi. | 1 | ||
| b | Actual cost of transportation: fixed cost, semi-fixed cost, variable cost, vehicle utilization | 1 | 1 | |
| c | Analisa biaya terhadap jenis-jenis moda transportasi | 1 | 1 | |
| d | Pentarifan Jasa Transportasi | 2 | 2 | |
| 22 | 8 | |||
| Total |
30 |
|||
Hasil yang diharapkan
- Peserta mampu memahami peran strategis distribusi dalam pengambilan keputusan perusahaan serta keterkaitannya dengan supply chain dan logistics management secara menyeluruh.
- Peserta mampu merancang dan mengelola sistem distribusi yang efektif dan efisien, termasuk pengelolaan persediaan, manajemen gudang, strategi distribusi, serta mitigasi risiko seperti bullwhip effect.
- Peserta mampu mengelola armada distribusi secara optimal, meliputi pengaturan fleet management, pemanfaatan tracking and tracing system, peningkatan daya guna kendaraan, serta pengendalian operasional berbasis lead time dan prinsip Just in Time.
- Peserta mampu melakukan perhitungan dan analisis biaya distribusi dan transportasi, mencakup identifikasi fixed cost, semi-fixed cost, variable cost, pemanfaatan kendaraan, analisis biaya antar moda transportasi, serta penentuan tarif jasa transportasi secara rasional dan akuntabel.
Tenaga Pengajar/ Instruktur
- Prof. Dr. Kuncoro Harto Widodo, S.T.P., M.Eng.
- Prof. Bertha Maya Sopha, ST., M.Sc., Ph.D.
- Prof. Dr. Eng. M. Zudhy Irawan, ST., MT.
- Ir. Pujo Saroyo, M.Eng.Sc
- Dr. Henry Yuliando, S.T.P., M.M., M.Agr.
- Dr. Eng. M. Arif Wibisono, ST., MT.
- Luluk Lusiantoro, S.E., M.Sc., Ph.D
- Dr. Yandra Rahadian Perdana, ST., MT.
- Anjar Kistia Purwaditya, S.TP., M.Sc
- Ir. Dwi Ardianta Kurniawan, S.T., M.Sc., IPM
Syarat Peserta
- Minimal Lulusan Diploma 3
- Dapat mengoperasikan komputer dengan sistem operasi MS Windows
- Dapat mengoperasikan MS Office seperti MS Word dan Excel
Penyelenggaraan Pelatihan
Pelatihan Managing Distribution dilaksanakan selama 4 hari, pada tanggal :
- 18 – 21 Mei 2026
- 10 – 13 Agustus 2026
- 2 – 5 November 2026
Biaya Pelatihan
- Rp. 8.000.000,-/peserta, dengan jumlah peserta minimal 5 orang, maksimal 24 orang
- Biaya belum termasuk penginapan
Fasilitas
Sertifikat, Bahan ajar, Snack dan Makan selama kegiatan Pelatihan.
Tempat Pelaksanaan Pelatihan
Ruang Training PUSTRAL-UGM
Formulir Pendaftaran
Peserta yang berminat mengikuti dapat mengisi formulir pendaftaran pada link http://ugm.id/diklatpustral
Biaya pendaftaran bisa ditransfer melalui billing yang akan diterbitkan setelah melakukan registrasi.
Informasi dan Pendaftaran
Sdri. Kasiri Telp./WA :+62 811-2512-987 atau Sdri. Yessy Noven A +62 813-2501-8059
Email: diklat.pustral@ugm.ac.id
Pusat Studi Transportasi dan Logistik (PUSTRAL) Universitas Gadjah Mada
Jl. Kemuning M-3, Sekip, Sleman, D.I Yogyakarta
Web: pustral.ugm.ac.id
E-mail: pustral@ugm.ac.id
Facebook: https://www.facebook.com/pustralugm
X: @pustralugm
Instagram: pustral_ugm
Youtube: pustralugm
Telp: +62 (274) 556928, 563984, 6491075
Fax: +62 (274) 552229